康達新材連續(xù)三年榮獲“上市公司董辦優(yōu)秀實踐案例”，以規(guī)范治理助力企業(yè)發(fā)展
康達新材連續(xù)三年榮獲“上市公司董辦優(yōu)秀實踐案例”
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11月4日下午，一場準(zhǔn)備已久的《信任的速度》讀書分享會在公司中層干部中召開，陸總及其他部分高層領(lǐng)導(dǎo)亦作為評委出席參加。
《信任的速度》一書作為董事長送給中層干部的管理知識閱讀贈品，已經(jīng)在大家手中翻看了有幾個月，此番由行政部組織的活動旨在中層干部間結(jié)合實際工作交流心得體會，換位思考。
各位中層干部輪流上臺進行了精彩的讀書體會演講交流，大家對信任的四個核心問題“誠實、動機、能力、成果”之重要性看法頗為一致，并對如何取信于人的關(guān)鍵問題各抒己見。
陸總在最后做出總結(jié)，指出“誠實、動機、能力”=康達早期提出的企業(yè)理念“追求真善美、力創(chuàng)高精尖、奮戰(zhàn)奪效益”；最終“成果”=“心誠迎客來”！
交流會后，大家還分為四組，參加了“盲人畫臉”的管理游戲，扮演指揮者的，其指令明確性將直接影響游戲結(jié)果，在工作中也是如此，對下屬布置工作任務(wù)時，指令明確清洗到位，才有助于任務(wù)的下達和完成。
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